»Peter Drucker,« devient la ressource la plus importante des ressources du savoir du 21e siècle "et préconisé. Gestion profite de cette« création de connaissances entreprise ", et dans la création de connaissances d'entreprise, l'entreprise plutôt que juste un outil de génération de revenus, il est important que le corps est considéré comme la création de connaissances »(Nonaka)

La connaissance n'est pas une personne se trouve que les ressources naturelles, de créer une personne-ressource dans une relation. Les pensées et les idéaux des gens qui l'utilisent pour, comme l'émotion, a dit que une ressource dynamique qui change le sens et la valeur. Nonaka, «est le processus de création de connaissances et de dynamisme de la société d'aller à la vérité pour justifier ses croyances personnelles», dit-il.

Dans la création de connaissances, la spirale de l'interaction des connaissances tacites et explicites, il est important de continuer à créer des connaissances en permanence. Tacite et subjectifs dans ce contexte, il est difficile d'exprimer dans le langage et l'écriture, physique «expérience» et la connaissance explicite est objectif et peut être exprimée dans un langage et d'écriture, intelligent, "la langue" de la avoir un sens.

Quelle a été un processus systématique pour la réalisation de la création de connaissances organisationnelles dans ce «modèle SECI". Le modèle SECI, et des articulations (socialisation), ou l'expression (externalisation), des obligations ou (combinaison), d'intériorisation (Internalisation) dérivé des initiales, la vitesse de rotation du processus de quatre ans, l'efficacité et la créativité peut démontrer la puissance du savoir pour être à la fois dynamique complète.

Par exemple, les connaissances tacites acquises par l'expérience ou conjointement avec, ou expressive dans des concepts créatifs et des idées par la conversation, fait un usage systématique de l'information et des connaissances en combinaison avec la consolidation des connaissances formelles, à travers des actions sous la forme d'intériorisé incarnent des connaissances, la compréhension tacite de nouveaux et nous avons appris. Nonaka, «l'innovation est la spirale du modèle SECI soi", at-il dit.

«Il importe d'être intégrés dans l'innovation organisation continue. En théorie et la création de connaissances, l'idée que dérivé de l'esprit d'entreprise d'une innovation n'est pas. Innovation est autonome dans l'organisation doivent être agrégées. Il par ces organisations et réseaux, création de connaissances est né spontanément à tous les niveaux, permettant une utilisation efficace des connaissances »(Nonaka)

Ainsi, les connaissances obtenues, le modèle d'affaires et nous sommes attachés aux intérêts de l'Qu'est-ce que. Business model ne peut apporter de la valeur de leur capacité à produire à partir de ce que vous livrez aux clients comment bons revenus et la structure de coûts, un cadre pour la pratique de vente liée ou de profit.

Est valide à ce moment, basée sur la connaissance du modèle d'affaires. Nonaka, «Knowledge-based business model, la clientèle de base et l'infrastructure organisationnelle pour relier la vision d'entreprise basée sur le« lieu »pour fournir une valeur actuelle et de réaliser serrer durable appareil social et des entreprises de l'axe sera en mesure de "at-il dit.

«Traditionnellement, la gestion a été fortement influencée par l'économie, de penser que le profit sur le marché, bien sûr, également garder un oeil sur la construction d'une stratégie de gestion des écosystèmes pour le développement durable doit. pas seulement comme une entreprise, la plus grande économie régionale, la maison, doit aller de construire la relation avec l'écosystème »(Nonaka)

● Le monde est une «chose» plutôt que des "choses" qui se compose de

Nonaka, «Le monde des« choses »plutôt que« choses », mais qui penserait, vient en afficher une plus grande relation. Innovation est bon de créer de la valeur, de bonnes choses ce n'est pas la production. iPod que les «choses» plutôt que la valeur que vous avez développé, facile à écouter de la musique n'importe où, n'importe "chose" Il est important que vous apporter de la valeur », at-il dit.

L'innovation du modèle d'affaires, l'intuition et la créativité dans le domaine, la perspicacité et d'essai et d'erreur est requise, les clients et les concurrents sont invités à une information de qualité et de l'intelligence, et les fournisseurs. Ces innovations naissent et viennent d'une simple analyse logique.

«Finalement, au lieu de s'appuyer sur une seule personne ayant des connaissances, peuvent démontrer la façon d'intégrer des informations importantes sur l'ensemble de l'organisation impliqués dans l'innovation. Une vision de la vie d'entreprise qui sera interrogé . Aussi, si faire un point important. "si" il est important mécanisme dynamique basé sur "(Nonaka)

«Lieu» a été défini comme formant une plate-forme plate-forme plus dynamique. Nonaka, «La connaissance n'est pas créé si il n'ya pas d'amour. Changement significatif dans le subjectif inter-subjectivité de personnes chaque subjectivité unique. Par exemple, quand la main droite toucher la main gauche, main droite en touchant le corps qui a également laissé de pénétration mutuelle est établie.